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云南工投集團總裁劉國強調研云植藥業
日期:2019-03-15 來源:行政事務部

3月14日,云南工投集團總裁劉國強、辦公室副主任葛任飛到云植藥業調研,了解公司完成混合所有制改革后的經營發展情況。

在云植藥業董事長李麗坤、總經理況勛華的陪同下,劉國強一行實地參觀了無菌制劑車間、口服制劑車間、質量研發樓,并召開座談會進行溝通交流,全面了解生產體系、科研體系、質量管理體系等各大板塊的運營管理情況。

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(了解制劑生產流程)

座談會上,云植藥業有關負責人分別匯報了公司經營發展情況及未來規劃、銷售、科研、生產、質量、人力資源、財務、黨群紀檢、采購等方面的工作情況。

認真聽取匯報后,劉國強表示,集團高度重視生物醫藥產業板塊的發展,對云植藥業實現做大做強寄予厚望。云植藥業發展歷史久遠,底蘊深厚,在整合重組后,通過分析研判,深入剖析存在的不足和缺點,找到了制約發展的原因,并結合實際,有針對性地制定了發展規劃,逐步理順了工作思路,未來的發展空間巨大。

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(查看生產設備)

對于云植藥業未來的發展,劉國強提出6點意見:第一,銷售是龍頭。成為市場化管理運作的企業,必須把銷售作為最重要的工作來抓。營銷的好與壞,直接關乎企業發展和員工收入。

第二,生產是保障。生產的組織安排要緊緊圍繞銷售計劃,確保產品供給。產品增量也要科學合理,生產布置要統籌考慮產能和人員配置。

第三,安全是前提。藥品安全涉及國民切身利益,是國家高度關注的問題,未來將越來越受重視。在安全方面,要時刻繃緊這根弦,認真抓好研發、生產、質量管控工作。

第四,混改是集團的重大決策。云植藥業將進入資本市場作為階段性目標,契合集團做大做強生物醫藥產業板塊的要求。要權衡比較,選好券商、律師事務所、會計事務所,實現企業價值最大化。要及時關注證券市場變化,跟進關注有關政策,爭取盡快進入資本市場。

第五,重視資源整合。與貴州百靈的合作,是資源的有效整合。要利用好國有背景藥企產品信譽度好、安全性高的優勢,充分挖掘產品價值,做好重點產品的長遠規劃??梢钥紤]收購兼并,整合資源,攜手發展。要提高生產自動化程度,及時更新設備和做好技術改造,不斷降低人工成本。

第六,完善法人治理結構。要規范財務、人力資源等各方面工作,完善組織結構。要加強黨的領導,做好班子建設和干部隊伍建設工作,重視人才儲備,搞好人員培養、培訓。要抓好黨風廉政建設工作,做到廉潔自律。

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